Her kan du se, nogle af vores tidligere arrangementer.
Arrangement er udskudt: At sætte scenen for forandring
Hvad kan scenekunst i organisationer?
Arrangement er udskudt pga. Corona udbrud i Danmark – Vi melder ny dato ud, når vi kommer ud “på den anden side”.
De bedste hilsner fra
NAPSO
*********************************
Vi har bragt Jeppe Lajer og Morten Svalgaard Nielsen sammen. De har begge en baggrund i professionel scenekunst og optaget af dets muligheder for at skabe læring og forståelse, begge er uddannede både inden for scenekunst og organisationspsykologi.
Lyttepost 2020
Dr. Simon Western + gløgg og æbleskiver
Fagligt arrangement i NAPSO
Stress i et psykodynamisk perspektiv – En skitse……
Oplæg ved Maja Wiberg med efterfølgende temastorgruppe
- Kan vi med hjælp fra den psykodynamiske systemteori ”dekonstruere” begrebet ”stress”?
- Hvilke væsentlige komponenter kan der med fordel arbejdes med i en organisatorisk sammenhæng for at reducere stress?
Generalforsamling i NAPSO med fagligt indlæg
Generalforsamling i NAPSO med fagligt indslag.
Netværksanalyse og Generalforsamling (OBS: Ny Dato)
Fængslet som organisation – organisationen som fængsel
Mod i ledelse
I anledning af udgivelsen af antologien ‘Den modige leder’, med artikler af bl.a. Steen Visholm og Lars Robl, afholdes forskningsseminar om mod i ledelse. Seminaret er via tilmelding og symbolsk betaling (kr. 50) åbent for alle og efterfølges af en eksklusiv MPO alumneevent – kun for MPO’ere (kr. 50). Tilmelding til arrangementet finder sted her.
Lyttepost om Danmark og verden i begyndelsen af 2019
NAPSO arrangerer i samarbejde med OPUS/London:
Lyttepost om Danmark og verden i begyndelsen af 2019.
DJØF’ere & Hot Hands og andre projektive processer i offentlige organisationer i dag
Oplæg ved Anette Jønson og Steen Visholm med efterfølgende temastorgruppe.
Splitting og projektion er en kendt forsvarsmekanisme i Melanie Kleins psykoanalyse. Sådanne forsvar kan være flygtige og hurtigt opløst, men de kan også stase op og blive mere kroniske. Herved bindes en masse energi og ressourcer går tabt.
Splittelsen mellem ’kolde administratorer’ og ’de varme hænder’ er en sådan gensidig forsvarsmekanisme, der har gjort sig gældende længe, men nu er ved at blive italesat og problematiseret. Strukturelle og administrative ændringer og teknologiske nyudviklinger (New Public Management/Governance, LEAN, Sundhedsplatformen etc.) implementeres sjældent på organisationspsykologisk reflekteret vis og forskellige personalegrupper får ikke mulighed for at bearbejde de tab af autoritet m.m., der knytter sig til mange af disse ændringer. Bl.a. med afsæt i eksempler og i Steen Visholms bidrag til ledelseskommissionens arbejde med offentlig ledelse.